Jakna za hlađenje
L30 / 40 / man srednje brzine diesel motora rashladna vodena jakna, materijal gt400-18, težina jedinice 250 kg.
Cjelokupna rendgenska detekcija grešaka je iznad stupnja 2, a obrađena površina je bez grešaka, što čini više od 80% kineskog tržišta instaliranih proizvoda.
QT400-18, HT300.
Brodski dizel motori, kao što su MAN, DAIHATSU, itd.
Prošao ISO9001: 2008 certifikaciju sustava kvalitete, ISO14001: 2004 certifikaciju sustava upravljanja okolišem, OHSAS18001: 2007 certifikaciju sustava upravljanja zdravljem i sigurnošću na radu i certifikaciju Kineskog klasifikacijskog društva (CCS).I prošao licencni proizvodni certifikat klipnog dizelskog motora MAN BW tvrtke L23/30-4.Prošao certifikaciju integracije industrijalizacije i sustava upravljanja industrijalizacijom.
1. Koliko dugo traje uobičajeno korištenje vaših kalupa?Kako ih održavati svakodnevno?Koliki je proizvodni kapacitet svakog seta kalupa?
Prema različitim proizvodima, vrijeme upotrebe kalupa je općenito 3-8 godina.Svakodnevno održavanje se provodi prema zahtjevima održavanja kalupa.Svaki put se provjeravaju ranjivi dijelovi, a nekvalificirani dijelovi kalupa se na vrijeme zamjenjuju.Proizvodni kapacitet svakog kalupa je 10.000-200.000.
2. Kakav je proizvodni proces vaše tvrtke?
Narudžbe pokreću proizvodnju, materijali se otpremaju, proizvodnja se odvija, cijeli proces je kontroliran kvalitetom, skladišten i otpremljen.
3. Koliko dugo traje uobičajeno vrijeme isporuke proizvoda vašoj tvrtki?
Planirajte izdavanje od 1 dana do 3 mjeseca
4. Ima li vaša tvrtka minimalnu količinu narudžbe za vaše proizvode?Ako je tako, koja je minimalna količina narudžbe?
Postoji minimalna količina narudžbe, a minimalna je jedan kontejner.
5. Koliki je ukupni proizvodni kapacitet Vaše tvrtke?
1000000000.
6. Koliko je velika vaša tvrtka?Kolika je godišnja vrijednost proizvodnje?
100 hektara proizvodnog zemljišta, 150 milijuna juana u stalnim sredstvima, godišnja prodaja od 200 milijuna juana, gotovo 300 zaposlenika i više od 60 inženjerskog i tehničkog osoblja.
